Показники ефективності
Встановлюйте для працівників показники ефективності, прогрес досягнення яких можна відстежувати щотижня і навіть щодня, тим самим зосереджуючи роботу співробітників на основних задачах.
Незалежно від того, де працює ваша команда, Systemator може заощадити ваш час, зменшити фактори, що відвертають увагу і допомогти членам команди працювати більш продуктивно.
Керувати можна лише тим, що можна виміряти. Ми можемо ефективно розпоряджатися фінансами, часом чи бензином в автомобілі тому що це вимірні значення і ми знаємо, які заходи варто вжити при їх зміні.
А як ефективно керувати трудовим ресурсом? Адже якщо цього не робити, то:
-співробітники будуть орієнтовані на процес, а не на результат
-у власника бізнесу, його керівників і їхніх підлеглих можуть виявитися абсолютно різні точки зору з приводу очікуваних кількісних результатів роботи
-ви не зможете побудувати справедливу та стимулюючу до зростання показників систему оплати праці, а мотиваційні виплати будуть викинуті на вітер
-ви не зможете об'єктивно визначити поточний стан справ в компанії, побудувати збалансований план щодо її розвитку і відстежувати прогрес його досягнення на регулярній основі
Для розв'язання подібних проблем в Systemator реалізований інструмент управління «Показники ефективності», впровадження якого дозволяє:
Відстежувати ефективність роботи компанії
Керівник може привласнити унікальну метрику оцінки ефективності для кожного члена колективу, використовуючи список, що складається з понад 100 універсальних показників. Також компанія може його доповнити своїми унікальними показниками.
Посилити контроль за виконанням обов'язків
Зіставляючи фактичні результати роботи працівників з плановими (еталонними або мінімально допустимими), керівник може оперативно вживати управлінські заходи для досягнення поставлених цілей. А унікальна можливість формування власних дашбордів з метриками дозволяє в одну мить об'єктивно оцінити поточну ситуацію по питанням, які цікавлять керівника.
Сфокусувати роботу команди
Якщо результат роботи команди почати вимірювати, то всі її дії фокусуються на виконанні та перевиконанні планових показників. А результати завжди можна побачити та порівняти з плановими, еталонними або результатами іншої команди.
Мотивувати співробітників до роботи
Мотивувати стає простіше. Адже бізнес-ціль можна оцифрувати, а прогрес по її досягненню побачити своїми очима.
