Показатели эффективности
Устанавливайте для сотрудника показатели эффективности, прогресс достижения которых можно отслеживать еженедельно и даже ежедневно, тем самым сосредотачивая работу сотрудников на основных задачах.
Независимо от того, где работает ваша команда, Systemator может сэкономить ваше время, уменьшить отвлекающие факторы и помочь членам команды работать более продуктивно.
Управлять можно лишь тем, что поддается измерению. Мы можем эффективно распоряжаться финансами, временем или бензином в автомобиле, потому что это измеримые значения и мы знаем, какие действия стоит предпринять при их изменении.
А как эффективно управлять трудовым ресурсом? Ведь если этого не делать, то:
-сотрудники будут ориентированы на процесс, а не на результат
-у собственника бизнеса, его руководителей и их подчиненных может оказаться абсолютно разная точка зрения по поводу ожидаемых количественных результатов работы
-вы не сможете построить справедливую и стимулирующую к росту показателей систему оплаты труда, а мотивационные выплаты будут выброшены на ветер
-вы не сможете объективно определить текущее положение дел в компании, построить сбалансированный план по ее развитию и отслеживать прогресс его достижению на регулярной основе
Для решения подобных проблем в Systemator реализован инструмент управления «Показатели эффективности», внедрение которого позволяет:
Отслеживать эффективность работы компании
Руководитель может присвоить уникальную метрику оценки эффективности для каждого члена коллектива, используя список, состоящий из более 100 универсальных показателей. Также компания может его дополнить своими уникальными показателями.
Усилить контроль за исполнением обязанностей
Сопоставляя фактические результаты работы сотрудников с плановыми (эталонными или минимально допустимыми), руководитель может оперативно предпринимать управленческие меры для достижения поставленных целей. А уникальная возможность формирования собственных дашбордов с метриками позволяет в одно мгновение объективно оценить текущую ситуацию по интересующему руководителя вопросу.
Сфокусировать работу команды
Если результат работы команды сделать измеримым, то все ее действия фокусируются на выполнении и перевыполнении плановых показателей. А результаты всегда можно увидеть и сопоставить с плановыми, эталонными или результатами другой команды.
Мотивировать сотрудников к работе
Мотивировать становится проще. Ведь бизнес-цель можно оцифровать, а прогресс по ее достижению увидеть своими глазами.
